IMPUTABILITÉ DU PERSONNEL

Comment améliorer l’imputabilité de votre personnel de manière significative ?

Notre offre:

Fournir les services de consultation, accompagnement et formation, nécessaires au soutien des équipes-clients chargées de l’amélioration de l’imputabilité (responsabilisation) des ressources humaines.

Nos prestations:

  • Analyser la situation et les besoins réels et fournir une planification préliminaire du projet à l'aide de l'outil logiciel MPO (Mobilisation et Performance Organisationnelle) de la firme NGENIO;

  • Accompagner la clarification des autorités, responsabilités et rôle of chaque fonction (poste) dans l’entreprise;

  • Accompagner l’élaboration et la mise en œuvre des profils de poste et des descriptions de performance tel qu’attendue pour chaque poste;

  • Fournir la formation sur le Gestion axée sur les résultats (GAR) si requis;

  • Accompagner la mise en œuvre de l’approche GAR si requis et les évaluations systémiques de performance;

  • Valider l’avancement du projet, les résultats obtenus et fournir le rapport final de projet.

 

Outils de gestion proposés:

  • MPO permet d'identifier les causes spécifiques des problèmes reliés à la productivité et au rendement des individus. En comprenant avec justesse la personnalité et le comportement des individus, vous pourrez déterminer plus précisément le potentiel de rendement et les besoins en perfectionnement de chacun.

MPO est une solution TI de gestion du capital humain dans les organisations basée sur l'évaluation de la personnalité et du comportement perçu au travail.

Son efficacité étonnante dépasse les autres applications des Big Fives de la psychométrie moderne et justifie son utilisation dans plusieurs grandes organisations comme l'ENAP du Québec.

 

  • GAR repose sur une approche globale qui inclut la Gestion des risques, le Développement organisationnel, le Développement des communications, la Planification stratégique et opérationnelle pertinente à chaque situation.

GAR est une approche de gestion proposée à l'origine par Peter Drucker. Elle fut adoptée au niveau international par la Banque mondiale, l'ONU, l'OCDE et l'ACDI puis finalement adaptée sur mesure depuis 2005 par ISONORM en fonction de la culture,  de la taille et des besoins de ses clients.

GAR est fondée sur le principe du cycle de vie d'un projet en intégrant successivement les stratégies, les personnes, les moyens matériels et financiers, les processus et les outils de mesure pour améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes (ou responsabilisation ou imputabilité).

L'approche met l'accent sur l'atteinte des résultats, la mise en œuvre de mesures du rendement, l'apprentissage, l'adaptation ainsi que la production de rapports sur le rendement (ou performance).

L'approche GAR repose sur quelques principes dont le premier est la simplicité.

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